8月25日，德納展覽召開了2020年度德納中層干部管理會議，會議主題為“丟掉幻想，擁抱變化，穩(wěn)步發(fā)展”，期望通過會議讓與會同事全面了解德納今年受疫情影響情況及未來發(fā)展方向與計劃。參與此次會議的人員包括德納總公司、溫州分公司、上海分公司、四川分公司以及北京分公司各中層干部。會議由上海德納董事總經(jīng)理彭沖主持。
跟隨線上發(fā)展趨勢，2020年度德納中層管理會議采取視頻會議形式。首先由潘偉董事長進行工作會議致辭。潘董事長首先帶大家回顧了一組今年公司的營收數(shù)據(jù)，繼而就當前復(fù)雜的國際形勢、會展行業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，并表示：“根據(jù)國家政策思路，對應(yīng)我們會展行業(yè)，服務(wù)“國內(nèi)大循環(huán)”，德納要積極做好擁抱變化的準備，經(jīng)營思路以舉辦國內(nèi)市場為主的線下展會。”

接著依次由彭沖總經(jīng)理、石憲偉總經(jīng)理、劉愉總經(jīng)理、陳陽總經(jīng)理圍繞“營收目標、營運問題、工作方法分享、當前機遇與挑戰(zhàn)、建設(shè)性意見”作工作總結(jié)。并由杜總監(jiān)發(fā)表公司財務(wù)方向——《細化預(yù)算管理，把握管控方向》。

會議期間，大家就話題“當前形勢下的公司發(fā)展”進行了討論，由各公司負責人有序開展。圍繞當前的經(jīng)濟形勢，思考討論公司如何可以持續(xù)發(fā)展。會議還發(fā)布了《關(guān)于成立成都現(xiàn)代德納展覽有限公司的決定》、《關(guān)于成立溫州德納云會展決定》等關(guān)于公司內(nèi)部的重大事項決定。

最后，潘偉董事長進行會議總結(jié)。2020年是一個特殊的年份，新冠疫情肆虐全球、會展活動全面停擺、中美貿(mào)易戰(zhàn)、全球經(jīng)濟進入深度衰退，中國經(jīng)濟深度調(diào)整等......經(jīng)研究，對應(yīng)我國會展業(yè)發(fā)展趨勢，德納下半年及明年的工作重點主要有以下幾方面：

一、以“國內(nèi)大循環(huán)”為主，立足國內(nèi)市場，重點做好國內(nèi)展。

二、著眼未來，嘗試有條件項目實現(xiàn)“線上+線下”雙線發(fā)展模式。

三、進一步加強管理水平，強化項目預(yù)算制管理，降低運營成本，提升項目及公司盈利能力。

同時對于各分公司提出了專門的針對性建議方向：

上海德納-做大做強體育題材項目，營造德納專業(yè)題材影響力。

四川德納-堅持走專業(yè)化道路，深耕西南市場。

溫州德納-著眼本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做實德納行業(yè)龍頭地位。

會議最后，潘董事長強調(diào)：“我們在座的各位應(yīng)‘丟掉幻想，理順思路，穩(wěn)步發(fā)展’，厘清發(fā)展思路與發(fā)展路徑，大家緊密合作，協(xié)力共贏、共同推動德納展覽的高質(zhì)量發(fā)展！”